Surveillance, équité procédurale et traumatisme organisationnel

L'Examen indépendant des organismes de surveillance de la police réalisé en 2017 par le juge Michael Tulloch comportait 129 recommandations. Son mandat consistait notamment à renforcer la transparence et la responsabilisation tout en préservant les droits fondamentaux, à clarifier les mandats et à réduire les chevauchements et les inefficacités. Le rapport recommandait également des décisions plus transparentes, un meilleur partage de l'information et des mesures de rendement permettant d'évaluer la rapidité des travaux.

Le rapport portait principalement sur la crédibilité des organismes de surveillance et la confiance du public. Il ne constituait pas une étude complète des effets cumulatifs sur la santé au travail lorsqu'un même policier est simultanément exposé à plusieurs processus. C'est là que l'analyse du traumatisme organisationnel prolonge utilement le travail du juge Tulloch.

Après un événement critique, les entrevues répétées, les délais inconnus, les restrictions de fonctions, l'isolement des collègues, la menace sur la carrière, l'exposition médiatique et la crainte que des soins soient utilisés dans une décision d'emploi peuvent maintenir le membre et sa famille dans un état d'incertitude prolongée. Le retrait du leadership, même motivé par le désir de ne pas intervenir dans une enquête, peut être vécu comme un abandon institutionnel.

Le rapport du coroner en chef de l'Ontario sur le suicide policier identifie les accusations criminelles ou disciplinaires, le retrait des options de recours à la force, les normes professionnelles et l'attention négative des médias comme des menaces importantes pour l'identité et le lien organisationnel. Les données de recherche montrent également que le stress organisationnel courant est associé aux symptômes de TSPT et que la confiance, une communication rapide, la confidentialité et un accommodement significatif sont essentiels au retour au travail.